Die fiktive Geschichte von Michael Baker basiert auf wahren Ereignissen, die die aktuellen Fehler in unserem System nicht besser beschreiben könnte. Die Abgas-Affäre des Volkswagen Konzerns ist ein Paradebeispiel für mehrere Fehler in unserer Wirtschaftsordnung. Dass wir Wachstum nur durch Profit und dem Shareholder Value messen, führt zu Skandalen wie diesem oder zu dem Desaster bei Tönnies. In Hierarchiegeprägten Unternehmenskulturen, in denen Scheitern keine Option ist, werden Fehler geschickt unter den Teppich gekehrt und der Druck von oben durchgereicht, sodass oft selbst dem einfachen Mitarbeiter keine andere Option bleibt, als die Augen zu schließen und den Betrug zumindest in Kauf zu nehmen. Wir schauen lieber weg, als unseren Job zu riskieren. Es ist nicht der Fehler einer einzelnen Person, es sind die falschen Anreize, die sich aufsummieren und uns dazu bewegen, ungute Dinge zu tun.

Wäre es nicht viel sinnvoller, unsere Unternehmen anhand des Impacts auf unsere Umwelt, die Mitarbeiterzufriedenheit und den Beitrag zu unserer Gesellschaft zu bewerten? Ist es nicht das, was wir fortan als Wachstum definieren sollten, damit wir in Zukunft nicht radikal an Wohlstand, Sicherheit und Komfort einbüßen müssen, ohne weitere drei Planeten zu besiedeln?

Für Michael Baker ist alles eine Frage der Anreizgestaltung, der Unternehmenskultur und ökologisch-sozialer Kreislaufwirtschaft. Denn vielleicht fehlt uns bisher schlichtweg ein Ausweg aus dem Hamsterrad, dass bereits vor langer Zeit schwungvoll ins Drehen geraten ist. Statt alles dafür zu tun, unseren Atem zu verlängern, unsere Ausdauer zu steigern, damit wir nicht aus dem Laufrad fliegen, sollten wir innehalten und uns fragen, ob sich das Hamsterrad in dem wir rennen, in die richtige Richtung dreht. Die Politik tut dabei ihr übriges. Mit Milliarden-Subventionen werden Geschäftsmodelle und ganze Industrien künstlich beatmet, um Arbeitsplätze vermeintlich zu halten. Doch es ist ein Spiel gegen die Zeit.